La réalisation d’un processus sans erreur définie auparavant des employés, directeurs, produits et processus est la mesure de succès d’après le Standard donné. Il s’agit de la cohérence dans le processus et les résultats et représente ainsi l’approbation du client gagné.
Il s’agit de la fiabilité de nos employés et directeurs; la fiabilité de parole et comportement est le comportement conforme à la parole. Il s’agit de la fiabilité du système, des processus; les résultats de meilleure qualité sont donnés dans des conditions et environnement les plus sains. Ainsi le gain le plus important atteint est la fiabilité gagnée avec la satisfaction clientèle.
Le succès signifie en fait l’apparence de la performance attendue. De nos jours, le succès ne peut être précieux et permanent que lorsqu’il est durable. Il est possible d’attraper un développement continu à long terme avec un succès se basant sur les développements durables. La gestion de succès est plus difficile que d’atteindre le succès. Pendant que nos employés sont fiers et heureux d’expérimenter le succès, la gestion donne de nouveaux objectifs encore plus élevés.
Pour se développer dans tous les domaines, il est nécessaire de déterminer et de réaliser les décisions de développement intellectuel, croissance continue et sain dans le cadre de plans consistants. De nouveaux objectifs sont déterminés pendant que ceux atteints sont préservés. Les nouvelles stratégies et objectifs permettent à la compagnie de rester dynamique et jeune. Le bon timing est très important pour donner de nouveaux objectifs. On commence à travailler sur de nouvelles stratégies lors de la formation du succès; tous les cadres d’une équipe concentrée à l’objectif, les employés sont renforcés avec des formations nécessaires pour des objectifs supérieurs. Axé sur les résultats; en s’axant sur les résultats, se développer sans cesse pour préserver le succès visé et assurer la continuité …
“Si je fais un travail, je dois être le meilleur” La perfection est identifiée comme entier, sans défaut, complet, être compétent. Il s’agit du fonctionnement de meilleure qualité de toutes les fonctions de la structure institutionnelle, processus et départements de travail. Les positions attribuées dans le cadre de la compagnie, les rôles, les tâches, les compétences nécessaires, les formations exigées par ces compétences et les définitions sont définis. La cohérence de la tâche avec le processus et l’implication de l’intelligence de la personne dans le processus sont aussi pris en considération lors de la détermination des définitions. Les nouvelles idées sont prises en considération, évaluées, rémunérées et mises en œuvre. Avec notre approche de perfection; il s’agit d’un indicateur important pour mesurer la contribution de valeur ajoutée à ses clients, partenaires, les personnes physiques et morales en relation directe avec la compagnie. Nous accordons une importance égale aux parties prenantes en relation directe avec notre compagnie et l’environnement. La perfection n’est pas seulement visée dans les processus de travail et de production mais aussi dans toutes les tâches, structure ou organisation.
L’esprit d’entreprise est défini comme la conception, organisation du processus de production comme facteur de production en rassemblant l’effort, le capital et la nature et la prise en charge de tous ces risques. L’approche d’esprit d’entreprise domine la totalité de l’entreprise. Les nouvelles idées, opinions sont supportées, évaluées. La compétence, le courage et la connaissance sont des composants importants dans l’approche d’esprit d’entreprise. Il est aussi important de bien connaître les attentes et les demandes des clients dans l’évaluation de nouveaux domaines. La fiabilité parmi nos valeurs est aussi importante pour l’esprit d’entreprise. La confiance des personnes en soi mais aussi envers la compagnie, les marchés et les partenaires est aussi importante pour la transformation de l’esprit d’entreprise au succès. Etre ouvert aux nouveautés nécessite de produire de nouvelles solutions insolites aux problèmes et besoins. La détermination à temps des opportunités, le bon timing des applications, la prise en charge des risques, perdre des mesures et décisions conformes aux conditions ou être passionné pour accélérer les processus sont des éléments permettant d’augmenter le graphique de succès. Les approches pionnières qui permettent à l’entrepreneur de rester au devant de ses compétiteurs, sa compétence de décider d’une manière rapide sont les facteurs importants de compétence.
