- Zuverlässigkeit und Vertrauen
Hierbei handelt es sich um einen Maßstab gemäß einem bestimmten fehlerfreien Funktionsstandard der Mitarbeiter, des Vorstands, der Produkte und Prozesse. Zudem ist sie auch die Nachvollziehbarkeit in Prozessen und Ergebnissen sowie die dadurch erhaltene Kundenzustimmung.
Sie ist auch die Zuverlässigkeit unserer Mitarbeiter und des Vorstands selbst, die Übereinstimmung ihrer Worte und Taten, die Eintracht ihres eigenen Selbst mit ihren Aussagen. Sie ist auch die Zuverlässigkeit
des ganzen Systems und seiner Prozesse; es werden in der gesundesten Umgebung und unter besten Voraussetzungen die qualitativ hochwertigsten Ergebnisse erzielt. Daher ist der beste Gewinn das durch Kundenzufriedenheit gewonnene Vertrauen.
Erfolg ist die Erbringung der erwarteten Leistung. In unserer Zeit der Erfolg nur dann dauerhaft und wertvoll, wenn er nachhaltig ist. Mit einem auf nachhaltigen Entwicklungen basierenden Erfolg kann langfristig eine dauerhafte Entwicklung erzielt werden. Den Erfolg zu pflegen ist schwieriger als ihn zu erreichen. Während sich die Mitarbeiter am Erfolg erfreuen, setzt die Leitung neue und höhere Ziele auf.
Für eine Entwicklung auf allen Bereichen, d.h. für eine kognitive Entwicklung und ein stetiges sowie gesundes Wachstum ist es erforderlich, dass Entscheidungen richtig geplant und konsequent durchgeführt werden. Beim Erhalt des schon Gewonnenen, werden noch anmaßendere Ziele gesetzt. Neue Strategien und Ziele halten das Unternehmen dynamisch und jung. Bei der Vergabe neuer Ziele ist eine gute Zeitplanung sehr wichtig. Während ein Erfolg auf dem Wege ist, werden schon neue Strategien angewandt. Für ein sich einem Ziele gewidmetes Team werden alle Stufen und Mitarbeiter mit einer Bildungsinfrastruktur für obere Ziele unterstützt. Zielorientiert wird eine Nachhaltigkeit des Erfolges und dafür eine unaufhörliche Entwicklung angestrebt.
„Wenn ich etwas mache, muss ich darin der Beste sein“. Vollkommenheit bedeutet makellos, fehlerfrei, ganz kompetent zu sein. Dies ist das Funktionieren aller Geschäftsprozesse und Einheiten des institutionellen Gefüges auf höchstwertige Art. Im Unternehmen sind alle Positionen, Rollen, Aufgaben, erforderliche Kompetenzen, die für diese Kompetenzen notwendigen Schulungen und Prozesse schon definiert. Zusammen mit allen Definitionen ist es nicht nur wichtig, dass Aufgaben prozessgerecht erfolgen, sondern es wird auch geschätzt und unterstützt, dass die Person all seinen Verstand dem Prozess widmet. Neue Ideen werden erhört, bewertet, ausgezeichnet und angewandt. Wie weit mit diesem Ansatz der Vollkommenheit Kunden, Geschäftspartnern, allen natürlichen und juristischen Personen ein Mehrwert geschaffen wurde, ist ein wichtiges Kennzeichen. Beteiligen, die mit dem Unternehmen nicht in einem direkten Verhältnis stehen und dem Umweltaspekt
wird ein gleich großer Wert beigemessen. Nicht nur in Arbeits- und Produktionsprozessen, sondern in allen betrieblichen Tätigkeiten, Konstruktionen oder Organisationen wird betriebliche Vollkommenheit bezweckt.
Den Produktionsprozess als einen Produktionsaspekt darzustellen, zu organisieren und dessen gesamte Risiko aufzunehmen, indem Arbeitskraft, Kapital und Natur zusammengebracht werden, wird als Unternehmerschaft definiert. Der Ansatz der Unternehmerschaft beherrscht das ganze Betrieb. Neue Ideen, Ansichten werden unterstützt und verwendet. Im Ansatz der Unternehmerschaft gelten Fähigkeit, Mut und Kenntnis als wichtige Bestandteile. Das Kenntnis von Kundenwünschen und -erwartungen spielt bei der Erschließung neuer Geschäftsbereiche große Bedeutung. Zuverlässigkeit, eine unserer Tugenden, ist auch hinsichtlich der Unternehmerschaft sehr wichtig. Wie das Selbstvertrauen der Person und des Betriebes spielt auch das Vertrauen des Marktes, der Partner in die Person und das Betrieb eine große Rolle bei der Umwandlung der Unternehmerschaft in Erfolg. Offen zu sein für Erneuerungen, erfordert neue, ungewöhnliche Lösungen zu Problemen und Bedürfnissen zu schaffen. Gelegenheiten bei der Entwicklung neuer Ideen rechtzeitig zu erkennen, gutes Timing in der Anwendung, Risikobereitschaft, bei Bedarf auch Rückschritte wagen zu können oder Mitreißer zu sein, um zu beschleunigen, sind Faktoren, die das Erfolgsgrafik steigern. Seine Führeransätze und sein schnelles Entscheidungsvermögen „mit beiden Füßen auf dem Boden“ heben den Unternehmer unter seinen Wettbewerbern hervor.
